?运输安全管制程序

?一、? 目的：加强对货物运输的安全控制，避免运输途中货物的丢失，调包，或被不法分子，恐怖组织利用制造恐怖事件，确保货物及时，安全结关。

?二、? 所有出口货物需在安全经理或指定的安全代表监控下装车。在此过程中，必须严格控制，不得有任何非准许人员或物料的接近或进入，并对整个过程进行录像保存。

?三、? 装卸完毕，经安全经理或安全代表进一步检查确认后，对货物进行拍照，照片中需明显地看到箱唛跟纸箱日子印，即对运货车进行铅封，对货柜车，集装箱上锁。锁具装置必须是具有较高防盗，防破坏性能的一次性封条。

?四、? 封条封锁完毕即对运货车进行高清晰度多方位的拍照，照片中必须清晰显示车牌号，车型，车貌，锁具和标贴及拍照时间。

?五、? 运输途中，由厂报关员负责跟车到海关，经报关员检查封条完整再用剪钳剪断封条才交给海关，加强对货物运输的跟踪。

?六、? 每次出货，运输均要做记录。保存好这些记录，录像资料及拍摄照片。

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?利丰生产守则

?本生产守则规定了利丰所有供应商必须遵守的基本要求。利丰及其主要负责人有权利在任何时候要求补充这些规定。

?童工

?供应商不得使用童工。“儿童”是指年龄低于完成义务教育年龄的人，但供应商绝不可使用低于15周岁的员工。供应商必须核实工人的年龄并保留相关的证明文件。供应商必须遵守所有有关未成年工工作时间和工作条件的法律法规。

?非自愿劳工

?供应商不得使用非自愿劳工。“非自愿劳工”是指通过威胁或处罚要求工人提供劳工或服务，包括所有形式的监狱劳工、契约劳工、债务劳工和强迫劳工。

?惩罚措施

?供应商不应使用体罚或其他任何形式的身体或心理胁迫或恐吓工人。

?不歧视

?供应商应根据个人能力雇佣员工，在涉及招聘、工资、福利、解雇或退休时，不得基于年龄、性别、种族、生育或婚姻状况、国籍或文化、宗教或个人信仰等其他因素而歧视员工。

?健康安全

?供应商应提供员工干净、安全健康的工作环境，并符合所有相关法律法规的要求。供应商应确保工人能喝到饮用水和使用卫生的洗手间，并提供足够的洗手间、灭火器和紧急出口，同时保证工作场所有足够的照明和通风。供应商如果为员工提供宿舍，也应确保宿舍符合以上要求。

?环境保护

?供应商应遵守所有有关环境保护法律法规的要求，建立程序以确保发生环境紧急事故时能及时通知当地。

?工资和福利

?供应商提供的工资和福利必须符合所有相关法律法规的要求或符合当地制造业或行业普遍标准（以较高为准）。无论工人是计件或计时，应根据法定的加班资率支付加班费。

?工作时间

?供应商不得要求工人每周工作超过60小时或高于相关法律法规要求的工作时数（以较低为准）。供应商应确保员工每7天至少有1天休息。

?自由结社

?供应商应尊重工人自由结社和集体谈判的权利，也应尊重工人以合法和和平的方式进行集体谈判。

?宣导和张贴本守则

?供应商应向员工宣导本守则的要求并以当地言语书写张贴于显眼处。

?法律要求

?供应商在商业活动中应遵守所有法律的要求，包括以上的规定。

?分包商和供应商

?供应商应确保其分包商和供应商遵守本守则的要求。

?达标监督

?供应商应授权利丰及其负责人对其生产单位进行预先通知或不预先通知的审核以确保符合本守则的要求。在检查过程中，利丰及其负责人有权查看所有与员工有关的文件和记录，并可以与员工面谈。

?整改方案

?如有违规，利丰将与相关供应商达成整改方案以及时解决发现的问题。如果供应商故意或多次违反本守则的要求，利丰及其负责人将采取适当的整改方案，包括取消订单或终止与有问题供应商的合作关系。

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利丰验厂咨询产品介绍

利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。

源于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。

初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石及其它手工艺品。

在早期的对外贸易，中国南方内河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽地利。因此，在香港成立分公司的责任，落在冯柏燎先生的三子冯汉柱先生身上。

1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。

第二次世界大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。

?植根香港的出口贸易商 (1949 - 1979)

冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949 年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的出口商之一。

在1970年代初，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。

1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。

建立区域业务网络(1979 - 1995)

于1979年，除着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。

其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。

在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。