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中国运行轨迹
欧莱雅是目前世界上的化妆品集团,旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌,曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”,在世界范围内拥有良好的口碑。
进入中国市场
欧莱雅进入中国显得有些晚,这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅不愧是一个世界一流的跨国企业,对拓展境外市场有丰富的经验。来到中国,也是抱着清晰的战略意图,并以精湛的市场细分策略,用多品牌瓜分的市场手段,迅速站稳脚跟。几年过去之后,欧莱雅发现,她旗下的品牌分别在各自的领域里,都占据了重要的位置,成为中国该类产品和消费的领导或一线品牌,但欧莱雅中国的整体业绩还是不大。进一步的研究表明,欧莱雅旗下的兰蔻、薇姿、赫莲娜等美容化妆品,价格一般都在数百上千元间,这部份高端消费人群虽也给欧莱雅带来丰厚的回报,但在中国,市场容量还是很有限。虽然中国化妆品高端市场的成长速度已经令人垂涎,但中国大众化妆品市场的发展更是让人兴奋不已,在这一点上一直在大日化领域耕耘的宝洁让欧莱雅大开眼界。
立体布局
一般来说,产品从往低档做比较容易,从低档往做就比较难,如果以金字塔来形容欧莱雅的品牌结构,那么欧莱雅是从塔尖开始建构的,然后延伸到中间位置,但底座却是空的。但功力不凡的欧莱雅不会就此善罢甘休,在短暂的挫折之后,便迅速做出战略调整,于2004年前后,一连收购了国内优秀品牌羽西和小护士,一举弥补了自身在二三线市场渠道网络上的不足。
频频出招
欧莱雅在经过一连串的并购之后,完成了对中国市场的精心布局,在化妆品、专业美发产品、大众化妆品、药房专售功能性化妆品四大类产品上,满足高、中、低等不同市场的需求,力争全面进入中国化妆品市场。2005年,欧莱雅中国推出中国市场三大战略:一是在上海设立欧莱雅全球研发中心;二是把在新加坡的亚太地区管理培训发展中心迁往中国;三是在中国设立针对全球的品牌研究推广部。这事实上是欧莱雅在产品研发、人才管理、品牌推广等方面对其中国市场进行全面支持,加大了进功的强度。
中国日化市场将很快感受到由此带来的变化:羽西的专柜将进一步增多,并向二三线市场延伸;小护士将注入卡尼尔的技术,以更优质的产品,进入比原来更多的近30万个销售网点;而美宝莲则将以更大众化的姿态,全面接近中国女性,这一切,宝洁不会视而不见,雅芳也不会不痛不痒,那么国内化妆品品牌们呢?当外资品牌连中国特色的大流通渠道都很熟悉时,当国内化妆品品牌不再以拥有经销网络为优势时,未雨绸缪应是十分必要的。
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5企业文化
其实,“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。
1996年底,第一次来神秘的东方古国的欧莱雅中国区总裁盖保罗,就公开宣称要启动一场豪赌:“从一开始,我就把赌注都放在了中国人身上。在中国经营生意,最好的人选应该是中国经理人。”
他赌对了。
2005年4月,一场更大的赌注拉开了帷幕。欧莱雅全球主管人力资源副总裁司天利,时任亚洲区总裁裴天瑞,中国区总裁盖保罗三大巨头齐聚上海,参加欧莱雅亚洲区培训中心的揭幕剪彩仪式,如此重视程度甚至盖过了欧莱雅旗下品牌进入中国的剪彩仪式。
两场豪赌,其实出自同一个理由:欧莱雅的员工培养目标是“未来企业家”。
6收购美即
欧莱雅集团和国内市场占有率第一的化妆品面膜商美即控股国际有限公司(下称美即)发布联合公告称,欧莱雅建议通过协议计划收购美即全部股份。
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欧莱雅人权验厂内容
人权验厂内容:
1、工卡或考勤记录(过去十二个月已发放工资的月份开始计算)
2、工资表(过去十二个月已发放工资的月份开始计算)
3、人事花名册及员工个人档案
4、劳动合同
5、厂房平面图
6、工商营业执照
7、消防检查报告或合格证明文件
8、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
9、环保证明文件
10、厂规或员工手册
11、政府有关当地最低工资规定文件
12、设备安全许可证(如电梯使用许可证,厨房卫生许可证等)
13、特种工人上岗(如电梯工,电工,厨工,卫生许可证等)
14、当地劳动局关于延长加班之批
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、社会保险收据、花名册及合格证明文件等
17、工人请假单/离职记录
18、断针换针记录
欧莱雅验厂严重违规条例
1.三个或以上的童工
2.高度历史性童工
3.体罚
4.非自愿劳工
5.克扣工资
6.怀孕测试
欧莱雅验厂注意的细节
一、质量手册
二、生产及过程控制程序书
三、作业指导书
四、ISO9001/2国际质量(如适用)
五、产品工程,生产及质量规格档案
六、原材料及辅料检查报告
七、生产过程控制检查报告
八、成品最后检查报告
九、产品测试报告
十、质量改善报告书
十一、坏品处理报告书
十二、仪器调较记录
十三、机器检查,维修及保养记录
十四、内部审查记录
十五、员工培训记录
十六、国家证明之最低工资文件
十七、国家证明之每周正常工时及最高加班工时文件